Viernes 27 de Marzo de 2026

SUELDOS

Reforma laboral 2026: menos cambio normativo, más cambio en la forma de gestionar

La reforma laboral introducida por la Ley 27.802 generó una enorme cantidad de contenido en redes, análisis técnicos y opiniones encontradas.

Sin embargo, desde nuestra experiencia trabajando en liquidación de sueldos y asesoramiento a empresas, hay algo que vale la pena ordenar desde el inicio:

- no estamos frente a una reforma que cambie el sistema laboral de fondo
- pero sí frente a una reforma que cambia cómo se interpreta, se calcula y se gestiona

Y ahí es donde está el verdadero impacto.

Este análisis surge del trabajo que realizamos en KMP sobre la base de la normativa y su aplicación práctica en liquidaciones reales.

1. El foco no está en la indemnización… sino en la base

Uno de los temas más mencionados es el de la indemnización.
Ahora bien, la ley no elimina el esquema tradicional ni modifica sustancialmente la lógica del artículo 245.

El cambio relevante está en otro lugar: la definición de qué integra la base de cálculo.

La reforma introduce una delimitación más clara de conceptos como:

- habitualidad
- normalidad
- periodicidad

Y, sobre todo, incorpora un criterio concreto: los conceptos deben haber sido devengados al menos 6 meses dentro del año calendario.

Esto, en la práctica, ordena una discusión que históricamente fue conflictiva.

Ahora bien, hay un punto que no debe perderse de vista: la propia ley mantiene que, cuando existan alternativas, debe aplicarse la opción más favorable al trabajador.

Es decir, el sistema no se vuelve más “restrictivo” en términos absolutos, pero sí más previsible y técnicamente delimitado.

2. El verdadero cambio: la formalidad pasa a ser información

Otro de los cambios más relevantes —y menos analizados— tiene que ver con los recibos de sueldo.

A partir de ahora, el recibo deja de ser solo un comprobante de pago para convertirse en una herramienta de información.

Se incorporan elementos como:

- contribuciones patronales detalladas por trabajador
- mayor apertura de conceptos
- validación plena del formato digital

Esto tiene dos efectos concretos:

* mayor transparencia del costo laboral

* mayor exposición de cómo se compone ese costo

Y esto, en términos de gestión, no es menor.

3. El FAL: no reduce el costo, cambia cuándo se paga

La incorporación del Fondo de Asistencia Laboral (FAL) es probablemente el cambio más estratégico de la reforma.
No porque modifique el monto indemnizatorio, sino porque cambia su lógica.

- el costo deja de concentrarse en el momento del despido
- y pasa a distribuirse a lo largo de la relación laboral

Además:

- funciona como un fondo de empresa (no individual)
- tiene alícuotas diferenciadas según tamaño
- puede financiarse mediante reducción de contribuciones
- entra en vigencia a partir de junio 2026, con un período de acumulación previo

Esto introduce un elemento nuevo en la gestión: planificación financiera del costo laboral.

Y probablemente sea uno de los puntos que más estrategia requiera en los próximos meses.

4. Cambios que parecen menores… pero no lo son

Hay una serie de modificaciones que, leídas aisladamente, pueden parecer operativas.
Pero en la práctica impactan directamente en la liquidación diaria:

- redefinición de la jornada parcial
- cambios en el régimen de vacaciones
- avance en la digitalización de registros laborales

Estos puntos no suelen ser los más “comentados”, pero son los que terminan generando:

* ajustes en sistemas
* cambios en procesos
* necesidad de revisión interna en las empresas

5. Más que una reforma, un cambio de lógica

Si hay algo que sintetiza esta reforma es esto:

- no cambia solo la norma
- cambia la forma de gestionar

Se pasa de un esquema más reactivo a uno que exige:

- mayor precisión técnica
- más orden en la información
- anticipación financiera
- y una gestión más integrada entre áreas (RRHH, contabilidad, dirección)

Nuestra mirada

Desde KMP, entendemos que el mayor riesgo hoy no está en no conocer la ley. Está en subestimar su impacto operativo.

Por eso, más allá del análisis normativo, creemos que el foco tiene que estar en:

- cómo impacta en la liquidación
- cómo impacta en los costos
- y cómo impacta en la toma de decisiones