CONSULTORÍA
En momentos clave —como conflictos societarios, búsqueda de inversores, sucesión o salida de socios—, la valuación de la empresa es una herramienta estratégica. Sin embargo, todavía muchas compañías caen en errores que distorsionan la percepción del verdadero valor del negocio.Error 1: Basarse solo en la facturación
RECURSOS HUMANOS
Cuando hablamos de reorganización administrativa, muchos piensan en organigramas, roles y tareas. Y sí, es parte del proceso… pero no es todo.Una verdadera reorganización también implica mirar los números:
IMPUESTOS
Uno de los mayores desafíos de la Ley de Economía del Conocimiento (LEC) es traducir la innovación en evidencia concreta.Las empresas que desarrollan tecnología, invierten en maquinaria o capacitan a su personal muchas veces no logran mostrarlo adecuadamente ante la autoridad de aplicación.
CONSULTORÍA
Cuando se habla de valuación de empresas, el foco suele estar en los activos tangibles: edificios, maquinarias, stock o vehículos. Sin embargo, en un mercado cada vez más dinámico y competitivo, los intangibles representan una parte fundamental del valor real de una compañía.¿Qué entendemos por intangibles?
RECURSOS HUMANOS
Menos volumen, más precisión en la búsqueda de talentoBuscar un perfil no es solo revisar CVs. Es identificar quién puede integrarse al equipo, aportar valor y sostener resultados en el tiempo.
IMPUESTOS
La Ley de Economía del Conocimiento (LEC) representa una oportunidad enorme para empresas que innovan, automatizan procesos o desarrollan tecnología.Pero entre el diagnóstico y la inscripción hay una etapa clave que muchas veces se subestima: el diseño estratégico.
CONSULTORÍA
La valuación de empresas es una herramienta estratégica clave, pero todavía circulan muchas ideas equivocadas sobre lo que significa y para qué sirve. Estos mitos pueden llevar a dueños y socios a tomar decisiones con información incompleta o, peor aún, errónea.Mito 1: *“Mi empresa vale lo que factura”*
GENERAL
Muchas veces creemos que el desorden administrativo es un problema menor, pero en realidad impacta en la rentabilidad y en la capacidad de crecimiento. Te compartimos un caso real donde aplicamos nuestro programa **Impulso 360 – Reset Administrativo. El punto de partida - Roles y tareas solapadas. - Procesos ineficientes que dependían de pocas personas. - Reportes incompletos para decidir. El proceso 1. Diagnóstico: entrevistas y relevamiento de procesos. 2. Diseño: organigrama, roles y procedimientos claros. 3. Implementación: reuniones de trabajo, planificación y ajustes. Los resultados - Reducción del 20% en tiempos administrativos. - Flujo de ...
GENERAL
La Ley de Economía del Conocimiento (LEC) representa una gran oportunidad para empresas que desarrollan actividades innovadoras, tecnológicas o de automatización. Sin embargo, el verdadero desafío no es solo ingresar, sino mantenerse dentro del régimen. El Programa Integral de KMP En KMP desarrollamos un programa específico, pensado para acompañar a las empresas en todas las etapas: 1. Diagnóstico inicial Evaluamos si la empresa cumple con los requisitos de actividad (70% de facturación promovida), obligaciones fiscales y previsionales, y al menos 2 de los 4 requisitos adicionales: calidad, capacitación, I+D o exportaciones. 2. Estrategia de ingreso Diseñamos ...